随着企业竞争的不断加剧，企业也面临更高的要求，企业的命运在很大程度上由众多且复杂的项目的成败决定着，只有形成完善高效的项目管理机制，才能有效提升企业的核心竞争力。
惠普公司把项目管理机制做为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案，正是基于惠普公司多年的实践和总结，惠普IT管理学院推出管理培训课程，针对项目管理人员的综合能力提升，协助已有基本项目管理知识的人员提高解决实际问题的能力。
经验分享：让机制保障项目成功
很多企业拥有很好的项目管理人才，但项目的结果仍是时好时坏，难以把握；同样的项目，在有些企业就能顺利完成，在另外的企业却半途而废，什么原因？有些企业，个别项目经理很成功，离开了他，项目就往往不顺利，企业怎么解决？
很多项目管理人员把这些问题有意无意地归结为机制不好、机制不完善，确实，完善高效的项目管理机制是企业项目管理成功的根本保证，以上提到的问题也必须由管理者从机制建设的角度出发来解决，单纯再让项目管理人员学习项目管理的学术知识不会有根本的改善。企业的项目管理机制应放在管理者优先考虑的位置，企业也靠机制保障项目的成功。
项目管理机制包含各个层面的建设，如项目管理的科学流程体系，业务管理规范，组织机构与文化，人员技能要求，监督考核方法，项目管理技术与工具等等。项目管理机制让企业真正掌握住项目管理的关键，并围绕这些关键要素进行管理。项目管理机制能让企业围绕人员、技术、流程整体层面，通过明确的项目管理流程与规则，体系化支持和协调、监督项目经理应用项目管理技术与知识，把项目成功管理好，提升企业整体项目管理水平，并能够不断的自我总结完善与提升。
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