Transitions vers de nouvelles technologies |
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Les sociétés sont souvent confrontées à de multiples enjeux lorsqu’elles opèrent une transition vers de nouvelles technologies.
Par exemple : des changements rapides d’environnements, des externalisations, des changements de processus ou des contraintes budgétaires plus fortes. L’offre d’analyse d’écarts de compétences d’HP Formation & Services permet d’évaluer les compétences existantes de vos équipes et de définir le niveau d’expertise attendu par votre organisation.
Ensuite, nous vous conseillons de suivre un plan de formation détaillé permettant à l’ensemble de vos collaborateurs de disposer de plans de développement structurés.
Ceci maximisera l’efficacité de l’utilisation de votre budget formation, et permettra d’articuler les formations en fonction des enjeux de votre business.
Ceci permet également de dynamiser les processus de développement de compétences de vos collaborateurs actuels et futurs tout en accroissant la performance de votre activité et le retour sur vos investissements (ROI). Les consultants d’HP Formation & Services ont le niveau d’expertise requis pour fournir une analyse d’écart de compétences qui est la plus adaptée possible aux objectifs et aux besoins de votre organisation.
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Caractéristiques |
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- Fondation pour vos employés afin d’assurer l’obtention des compétences adéquates
- Permet d’inclure à la fois les compétences techniques et les savoir-faire professionnels
- Compétences définies pour tout type de fonction
- Les écarts de compétences sont clairement identifiés
- Recommandations sur les moyens d’accroître la performance professionnelle de chaque employé
- Cursus de formation personnalisé
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Bénéfices |
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- Garantit que les meilleures formations sont identifiées
- Evite de mettre en œuvre des formations qui ne sont pas nécessaires au vu des compétences actuelles et attendues des compétences actuelles et attendues.
- Assure une compréhension des besoins de compétences et la prise en compte des objectifs de l’entreprise
- Améliore la motivation et aide au développement de carrières
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La voie vers l’accroissement de performance |
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Notre analyse est basée sur les objectifs de l’entreprise et ceux de votre organisation.
Elle prend en compte les objectifs financiers, la stratégie, et la culture de l’entreprise. |
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| Couvrir les écarts, aligner les ressources humaines avec les objectifs Métiers. |
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| Approche : |
| 1. | Identification des objectifs métiers | | | Une analyse réussie nécessite un niveau d’engagement élevé de la part d’HP et de votre part ainsi qu’une bonne compréhension mutuelle des processus et des résultats à atteindre.
C’est pourquoi la méthodologie HP commence toujours par une phase de préparation intense et un plan projet formel pour s’assurer d’un accord avec le client sur le périmètre, les responsabilités et les résultats attendus.
Chaque organisation qui effectue une migration technologique est unique. Les consultants d’HP Formation & Services vont acquérir une compréhension fine de votre activité et de vos objectifs en mettant en place une série d’interviews pour évaluer : - Les besoins métiers et la culture de l’entreprise
- Les procédures
- Les changements attendus
| | 2. | Analyse et collecte des données | | | La première étape pour atteindre le succès de cette opération consiste à identifier très précisément les nouvelles compétences requises. Les consultants d’HP Formation& Services ont une grande expérience de cette approche.
Un inventaire précis des compétences actuelles peut être mis en œuvre.
Les consultants d’HP Formation & Services accompliront les taches suivantes : - Etablissement des profils de compétences
- Détermination du mode de collecte des données le plus approprié
- Test de la méthode d’enquête sur un pilote
- Pilotage de l’enquête
| | 3. | Interprétation des données et recommandations | | | La phase finale de l’analyse des écarts de compétences suivant la méthodologie HP Formation & Services consiste à interpréter les données et à vous présenter les recommandations : - Valider et analyser les résultats de l’enquête
- Créer l’inventaire des compétences
- Définir les compétences, savoir-faire et attitudes manquants
- Proposer des cursus de formations personnalisés
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Pourquoi HP Formation & Services ? - Réseaux de formateurs de haut niveau
- Qualité pédagogique et support de cours très pointus
- Capacité de conseil en solutions de formations
- Fournisseur unique capable de gérer toute la chaîne de formation (conseil, plans, formation, évaluations)
- 30 ans d’expérience en formation
- Formation en ligne.
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