《构建学习型组织》课程邀请函

课程综述

学习型组织建设的理念，由美国著名管理研究大师彼得 • 圣吉于90年代提出，一时间风靡整个现代企业管理学术界和管理实践界，对当今企业和组织的管理、对现代社会建设产生了深远的影响。一时间，无论东方、西方，无论国企、民企、城市、国家和社会，一股建设学习型组织的“热风”扑面而来。然而，在实践和履行学习型组织建设的过程中，由于人们对于核心理念的理解不同、更由于理想与现实的具体差距问题，也产生了各种各样的问题和偏差。有些组织将理念很好地“付诸实践”，有些组织将理念很好地“束诸高阁”。

本课程按照层次划分为三个层级：
学习型组织的运行模式和方法；
学习型组织的运行原理和哲学依据；
学习型组织的发展现状和流行趋势；

按照高度划分为（1）方法与模式高度；（2）制度与文化高度（3）信仰与文明高度，力求运用多视角、多手法、多层面的系统研讨，为参训学员拨开迷雾、指明方向、分析原理、树立信心、找寻方法，做到“听得懂、学得会、记得牢、用得着”，为学员的实际工作提供强大文化动力和行之有效的实用方法。同时，解析惠普公司建立学习型组织的运作模式和方法。

学员收益

课程结束后学员能够：
掌握当今国际流行的学习型组织管理模式及发展趋势；
 了解现代管理核心内涵及人力资源管理、企业文化管理的应用范例；
 系统分析“实现有尊严的奉献”所体现的现代管理精髓；
 深入研讨管理所面临的难点、困惑及解决办法；
 充分认识西方现代民主思想与中国传统人文思想对现代组织管理的深刻作用和影响；
 掌握学习型组织建设的步骤、模式和方法；
 系统分析“找寻生命意义”与”找寻工作的使命”的重要关系。

目标学员

课程目标学员：
 致力于构建学习型组织的企业高管层；
 公司人力资源总监及人力资源经理、培训职能人员、企业文化人员；
 公司各业务部门及各职能部门的中高层经理及主管。

讲师简介

李俊霆
一个带着《毛选》到英国读取EMBA的人。以信仰般的工作状态、十年磨一剑的修炼精神、五年日本国际公司管理经验、三年西方现代管理研读深造、八年企业管理咨询培训实战历练，在现代学习型组织建设、国际人力资源管理趋势及人类职场行为特点等方面颇有研究。

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