中心简介
海航集团与中国惠普强强联手,合作组建海航-惠普培训中心,该中心将依托海航集团和中国惠普的品牌优势,整合双方优质的培训资源,以IT行业为背景,融入现代科技元素和理念,致力于向广大客户提供组织良好、高质量、高水平的培训服务,帮助客户培养优秀的管理及技术人才。
课程综述
“我的决策和方向在部门执行时总感觉不能落地或大打折扣”; “缺乏方向,干劲不足,一直是我们骨干人员流失的主要原因”; “董事会给了我们公司一个难以实现的挑战”; “我难以有效地激发各部门相互配合的工作热情”; “我难以摆脱繁重的日程工作,没有精力做领导必须做的事情” …… 惠普在80年代快速发展的过程中,亟需在短时期内培养大量经理人。为了加快这一进程,基于“模仿是最好的学习”这一理念,1992年,惠普公司联合斯坦福大学,调查了惠普公司173位成功经理人,发现他们在管理过程中所运用的方法极为相似,经过归纳、总结他们共同的行为特称,提炼出由5大核心步骤组成的高效管理流程,设计开发出著名的《管理流程》课程。本课程也是惠普公司经理人职业发展系列培训课程中的一门必修课。 本课程通过讲解、观看录像、小组讨论、分角色扮演等多元化的教学方式教授学员作为一名职业经理人,应如何激励自己的员工并领导其团队朝共同的目标努力并取得最终成功。 课程的精彩之处在于一个贯穿课程始终的案例,此案例由清华大学经济管理学院与惠普公司共同开发。案例练习大大加深了学员对于教师所讲内容的认识和理解,对学员在短时间内了解和掌握关键管理流程有至关重要的辅助作用;同时由于案例设计的趣味性和竞争性,也大大激发了学习过程中每一位学员的学习乐趣。
工具和方法
Hoshin Plan(年度工作计划表) 关键目标评估表 行动计划表 总结评估矩阵 制定宗旨三要素 制定使命二要素
报名咨询
咨询热线:95071666 联 系 人:王小姐
课程目标和学员收益
描述一个合格经理人的定义 描述经理人带好团队必须要做 的六件事 设立一个部门或组织的宗旨和 愿景 制定基于宗旨和愿景的,部门 或组织的共同计划 展现出一个经理激励团队必备 的5个领导行为 识别影响业绩和流程的主要 因素 制定持续改进的工作计划
目标学员
政府、企事业单位中高级管理 人员
讲师简介
岳 灏 惠普商学院授权讲师;现任中国惠普有限公司教育服务部总经理。 岳灏先生1997年加入中国惠普,时任关键业务支持高级工程师。2000年至2007年,历任中国惠普有限公司产品技术及专业服务集团支持服务部关键业务支持中心经理、管理服务部运营经理,以最佳用户体验将管理服务提供给用户。2006年至2007年,主要负责惠普公司解决方案实施部,利用自己的专业知识以及领导能力带领团队100多名员工在一年内完成了近100个项目的筹划与实施服务,得到了用户的高度评价。 2007年至今,担任中国惠普有限公司教育服务部总经理,是惠普商学院认证的金牌讲师,以及KT公司授权的《分析问题与解决问题》课程的讲师。 自1997年加入中国惠普有限公司以来,岳灏先生以一贯的骄人业绩和突出贡献获得多项大奖。1998年,被命名为当时唯一一位“关键业务工程师”;1999年,获得惠普公司执行总裁颁发的“客户最佳满意奖”;2001年至2007年连续七年,带领团队赢得多项“CCID大奖”。岳灏于1997年获得清华大学工学学士学位,2007年获中欧国际工商管理学院EMBA学位。岳灏先生的教学深入浅出、融会贯通,充分将通用管理理论与惠普成功经验及学员管理实践相结合,使学员能够学以致用,博得业内外人士的一致赞许。 张 坚 惠普商学院授权讲师;曾任中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团政府及公共服务行业销售总经理,全面负责公安行业、劳动社会保障行业、教育、地税、医疗卫生、农村信用社和城市商业银行等领域全国的HP业务发展及执行商业计划。 1982年毕业于石油大学石油化工自动控制专业。1982-1991年曾就职于中国石化管理干部学院和石油化工研究院及多家IT企业。 1995年加入中国惠普,历任大客户销售经理、信息产品事业部战略发展部高级销售代表、信息产品事业部大客户部北方区销售部经理、信息产品事业部大客户部经理、企业客户销售部政府事业部总经理、渠道暨区域业务部华北区总经理等职位。在此期间,因其杰出的业绩,连续四年荣获中国惠普亚太区“high achiever”等称号,并于2000年获得HP全球“president club” 奖励,2001年获得中国惠普有限公司金狮奖。 张坚老师在从事管理工作的同时,还非常乐意将自己的经验与广大客户分享。作为惠普商学院的第一批认证讲师,多年来,曾为来自电信、政府与公共事业、金融以及房地产行业的许多客户提供过有关领导力、员工辅导以及销售管理方面的多场培训,深受客户好评。
更多信息,敬请访问惠普培训部网站。 了解海航信息。
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