| “危机是区别伟大和平庸企业的分水岭。在危机到来时不要关注他何时见底、何时结束，应该思考的是如何在危机时加紧人才培养战略的实施以迎接下一个发展阶段的到来，将这可遇而不可求的特殊经济发展阶段作为有效磨砺和培养企业人才的大好时机。” “几乎所有强大的乃至伟大的企业一定是重视培训的，惠普在企业培训领域是非常领先的。” ——国务院国资委研究中心主任 王忠明 爆发于美国的金融危机正影响着我们每一个行业，每一个企业；作为一个企业管理者、人力资源工作者，在这个时候我们可以做些什么？是减员、降薪、削减培训预算？还是抓紧时机调整战略、苦炼内功？如何在危机重重的宏观环境下转危为机？ 2009年1月13日，惠普商学院2009年首届人才沙龙特别邀请了30多位来自国企、民企和外企的人力资源总监、企业大学院长、培训经理来惠普小坐，共同探讨这个大家现阶段都面临的挑战：在金融危机下的人才培养战略。为激荡大家的思维，沙龙还特别邀请了国务院国资委研究中心主任王忠明先生和中国惠普公司执行副总裁、大中国区人力资源总监、惠普商学院的院长关迟先生分别从政府和企业的不同视角，宏观和微观的双维度作了专题分享，和大家一起共谋人才发展大计。 关院长针对“全球金融危机下的人力资源策略”发表了精彩的演讲。他说，顺应当前金融危机，HR的工作重点将包括裁员、组织变革、更灵活的人力调配，加强绩效考核管理，这就需要HR顺应企业经营目标和人才管理目标，实现人力资源角色的转换，在不确定的年代里制定全新的人力资源“组合管理”策略。关院长对HR人员提出了一些建议，包括“把合适的人放在合适的岗位上就赢得了80%的绩效”，兼顾标准化与个性化，对公司业务、行业知识等方面有着更深的了解，使HR业务能够与之相匹配等。关院长还谈了过去惠普公司等世界500强企业在金融危机下人力资源管理的诸多实践，给来宾们2009年的人力资源工作带来了深入的思考和启发。 王主任从国企的角度出发谈怎样应对金融危机。作为具有丰富人才培养管理经验的前辈，他首先指出“几乎所有强大的乃至伟大的企业一定是重视培训的。”“惠普在企业培训领域是非常领先的。”针对金融危机下的人才培养战略这一主题，他更精辟地提出应对危机的“稳住、挺住、抓住”六字决，既面对危机的来临企业首先要稳住局面，保持企业的稳定性。对于企业而言人才是关键，一定要稳住企业自身的人才储备；企业稳住之后还要挺住，加强人力资源的管理，寻找更为有效的方法度过寒冬，团结协助；王主任还表示对于优质企业来说危机是一个“可遇而不可求的、有效磨砺和培养企业人才的大好时机”，大浪淘沙，在有的时候经济危机的出现更像是一次资源整合，经济危机能加快改革和发展。“此次沙龙活动就是引领我们站在战略的高度看得更远。”王主任的观点就像一针强心剂，为在场嘉宾注入了力量，得到了嘉宾们的一致认可。 现场互动环节高潮迭起，气氛热烈。其间，针对在座嘉宾提出的如何将惠普商学院的课程学习与本企业的管理工作实践更好结合的问题，关院长指出“惠普商学院能够提供给大家的是先进的管理思路、跨国企业的实践经验，让学员能够对比自己的企业找到差距，并利用所学缩小管理上的差距；更深层次的如何内化成自己企业的HR管理体制问题惠普商学院愿意帮助这些企业通过项目合作的方式解决。”王主任则一针见血地点出“只要国有企业没有进行现代企业制度改革，国企的管理人员学习外企的先进管理课程就一定会有‘隔膜’，这种‘隔膜’准确而真实地反映了这不是课程学习能解决的问题，而是体制改革的问题。”通过广泛而深入的交流，一位来自大型国企的嘉宾更深有感触地说：和大家在谈笑风生间互相启发了思路，他更加坚信机遇与挑战并存，危机是区别伟大和平庸企业的分水岭。嘉宾们对惠普商学院能提供这样一个交流的平台表示由衷的感谢！并希望有机会能再次相聚。 中国惠普有限公司培训服务部总经理岳灏先生在总结致词中说：“分享惠普成功经验，和客户共同成长”是惠普商学院创办的宗旨，未来还将提供更多的沟通平台，以促进企业间的共享、共赢。 
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